Кадровая ситуация в ленинградской торговле в 1944-1947 гг.

В повседневной жизни с продавцом сталкиваешься, пожалуй, чаще чем с представителем любой другой профессии. От профессионализма человека, стоящего за прилавком, зависит не только успешность продаж, опосредованно продавец может влиять на общественное сознание, ведь во многом от его расторопности зависит величина очереди, а в очередях советские люди привыкли узнавать свежие новости, делиться слухами. За годы Великой Отечественной войны уровень квалификации торговых работников серьезно упал, подготовка кадров для торговли была практически остановлена. В послевоенный период, в условиях острой нехватки рабочей силы, наиболее квалифицированные работники направлялись в промышленность, строительство, а комплектование штата торговых организаций происходило по остаточному принципу. Между тем перед торговлей стояла задача как можно скорее выйти на довоенный уровень работы и быть готовой к переходу на бескарточную торговлю, которая была запланирована на 1946 г. Используя архивные документы Управления продторгами Ленинграда, автор рассматривает кадровую ситуацию в торговле, выделяет основные проблемы в области подбора и подготовки персонала в первые послевоенные годы.


In everyday life a person meets salesman perhaps more often than any other profession’s representative. Not only the success of sales depends on the professionalism of the person behind the counter, indirectly the seller can influence the public consciousness, because the size of the queue depends largely on his quickness, and in queues Soviet people used to find out the latest news, share rumors. During the years of the Great Patriotic War, the level of qualification of trade workers fell seriously, the training of trade personnel was practically stopped. In the post-war period, in conditions of acute shortage of labor, the most qualified workers were sent to industry, construction, and staffing of trade organizations was carried out on a residual basis. Meanwhile, the trade faced the task of reaching the pre-war level of work as soon as possible and being ready to switch to cardless trading, which was planned for 1946. Using archival documents of the Leningrad Food Trade Department, the author examines the personnel situation in trade, highlights the main problems in the field of recruitment and training of staff in the first post-war years.